很多内功不扎实的企业可以用三个字来描绘他们的现状：盲、忙、茫。
今天我们的企业管理之所以很难很复杂，其原因很简单，是因为我们的社会环境多样化以及环境的变换太快。这个时候就需要我们的企业管理者有一双慧眼，一双能看清方向，看清真相的眼睛。我们经常讲，我们的总经理做着副总的事情，副总做了经理的事情，经理代替了主管的工作，主管跑去干组长、班长的活，这些班长、组长呢？只有去做员工的事情了，这样一来我们的员工就怎么样了？员工就在一边看热闹了。
这个组织就这样给“盲”了，没有了指路明灯，失去了组织活动的方向坐标，我们都看不清我们的目标了，我们怎么去打仗呢？因为，一件事情没有了目标，就没有方向，就没有计划，目标是计划的基础，我们经常谈这个问题，管理的四项基本职能，其中基础是什么？管理的基础是计划，计划的基础是目标。
今天，我们的企业很“忙”就是因为没有计划，一件事情不知其始末不知其先后，哪能不“忙”！中小企业的通病就是老板很忙，何为“忙”？心亡则为忙啊！眼睛是心之窗啊，眼都亡了（眼亡则为盲）心能不亡吗？心一亡后，我们就开始怎么？我们就“开始遇佛杀佛遇神杀神”了，我们的业务说这个订单急，好的，马上把这个订单搞定，一会又跑来一个业务说，我这个订单急，放心，我们又一定会马上把这个订单搞出来，就这样，我们一直这样“忙”着，一直这样处理着急事，而且，感觉还很好，似乎我们的解决问题的能力很强，似乎这个团队的战斗力很强，但是，事实是这样吗？事实不是这样的，真相是怎么样的呢？
真相是，我们的企业长期这样下去，大家都开始疲惫了，天天被客户追单，车间天天加班，品质常常被投诉，员工人人有怨言，老板时时刻刻在骂人，管理层处处拍胸脯到后面就只有拍大腿走人了。
这个阶段，我们的企业就开始感到“茫”了，之前是看不见工作的本质，看不见方向，看不见真相，现在是看不清“自己”了，不知道自己是什么角色了，开始怀疑自己了（就开始在外面高薪猎头找职业经理人来拯救自己了），想把自己解救出来，却又不知道怎么解脱了，就好比把自己置身于无边的芦苇丛中，荡着这艘企业的小船拼命的扒开眼前的芦苇，却只能是扒开这根还有那根，扒来扒去却一直在找不到出口，被围困在草与水中（这就是我对茫字的解释）慢慢的消耗自己的力气，最后被累垮。而这些芦苇其实就好比我们的订单一样，试想一下，如果这些芦苇是按照你的规则去管理，按照你的规定去种植的，那么你可以把它变成一道美丽的风景，你可以带着你的队伍在这里面畅游；那么，是不是你种植了就不管它了呢？当然不是，我们还会一直关注它，修剪它，这个道理就是我们要根据我们的订单(市场经营)去制定各种各样的规章制度来适应我们的订单环境，这就是管理中的一个定律：经营决定管理。管理一定是为经营服务的，我们的管理模式由我们的外部环境所决定了。
所以，从当年刘永好在人民大会堂说“中国中小企业有希望”开始，到今天我们的中小企业平均寿命只有3.7年为止，中小企业走到今天，科学管理走过100周年，我们应该要对我们的管理认知做个深刻的检讨。